【PMP專案管理實戰班】全面提升專案效率與成功率
從基礎到實戰，掌握國際標準流程、時程與成本控管、風險應對策略，一站式學習專案管理核心技能
主辦單位
🎯 課程目標:
- 全面掌握專案管理核心知識與技能
熟悉PMP國際標準流程，包括專案發起、規劃、執行、監控與結案，提升專案執行效率與成功率。 - 提升專案時程與成本控管能力
學習建立時程網路圖、應用要徑法（CPM）、GanttProject等專案管理工具，並掌握成本估算、預算編制及實獲值分析（EVA）技術，確保專案按時且在預算內完成。 - 強化風險管理與應對策略
系統學習風險識別、分析及應對策略，透過實作風險登錄表與決策樹工具，降低專案風險影響，確保專案穩健推進。 - 熟練敏捷專案管理方法
掌握敏捷專案管理的核心概念與實務操作，包括產品願景、使用者故事、衝刺循環管理及每日立會，適應快速變動的專案需求。 - 實戰應用與團隊合作
透過小組實作與案例演練，強化專案計畫制定、利害關係人管理、資源分配與團隊協作能力，達到學以致用的目的。
此課程旨在幫助學員成為專業的專案管理者，提升專業技能、增強市場競爭力，並能有效應對實務中的各種挑戰。
關於講師
關於講師 — 胡世雄老師
胡世雄老師是一位兼具學術深度與實務經驗的專業講師，他的教學風格親切又深入，總能用實際案例讓學員感受到知識的力量。
- 頂尖學歷背景，打造專業信任
胡老師畢業於美國德雷克塞爾大學（Drexel University），專攻系統與控制。這段留學經歷讓他具備跨國視野與精密的專業邏輯，也讓他能從系統化的角度出發，協助企業及團隊解決各種複雜問題。 - 專案管理經驗豐富，教你穩紮穩打完成目標
在專案管理領域，胡老師不僅是理論的專家，更是一位實戰派。他熟練掌握時程控管、預算管理等核心技能，還能靈活運用甘特圖與要徑法（CPM）等工具。參加他的課程，學員不只會學到技術，還能獲得應對實務挑戰的信心與方法。 - 敏捷管理高手，讓你快速適應變化
胡老師在敏捷管理方面的經驗讓他特別了解，如何在變化多端的環境中保持靈活應對。他善於用生活化的例子解釋敏捷的價值與原則，幫助學員將這套方法真正應用到團隊合作與開發中，讓工作效率與成果大幅提升。 - 策略思維專家，帶你看見全局
如果你想學會如何看清市場趨勢，做出正確的關鍵決策，胡老師絕對是你的最佳導師。他總能用簡單的語言拆解複雜的策略規劃，讓學員了解如何從宏觀角度出發，整合資源，實現長遠目標。 - 解決問題的高手，破解難題不再是夢
每當面對困難或瓶頸，胡老師總能提出創新的視角與解決方案。他的課程不僅讓學員學會分析問題，更重要的是找到方法一步步落實，真正做到化解企業挑戰。 - 全面品質管理推廣者，打造團隊向心力
胡老師相信，只有全員參與，才能真正提升組織效率與品質。他在課堂中不僅傳授工具與技術，更透過實際案例分享，啟發學員如何凝聚團隊，共同完成目標。 - 核心職能訓練，全面提升職場實力
胡老師的課堂，總能讓學員感受到他對**共通核心職能（DC、BC、KC）**的透徹理解。他會一步步引導學員，強化決策力、行動力與知識應用力，幫助每個人都能在職場中游刃有餘。
胡世雄老師的課堂不只是知識的傳遞，更是一場啟發與成長的旅程。無論你是剛接觸專案管理的新手，還是尋求突破的專業人士，他的教學都能幫助你在職場中邁出重要的一步。選擇這堂課，絕對是一個值得的投資！
📚 課程簡介:
是否希望你的專案在既定時間與預算內完成，並有效應對各種風險挑戰？PMP國際專案管理訓練班第01期，由專業講師胡世雄領導，透過實務演練與案例分析，幫助學員掌握國際專案管理標準流程與核心技術，包含：
- 專案時程與成本管理：學會建立時程網路圖、應用要徑法（CPM）及GanttProject工具，並掌握成本估算與實獲值分析（EVA）。
- 風險管理與應對策略：熟悉風險識別、定性與定量分析，規劃有效的應對方案，降低專案風險影響。
- 敏捷專案管理：掌握敏捷四大價值與五大精神，熟悉產品負責人與團隊角色，從產品願景到衝刺循環全面實踐。
👥 誰應該報名這個課程？
- 專案經理或團隊領導者
- 適合對象：正在帶領專案團隊的專案經理、部門主管或專案組長。
- 實際情境：需要提升專案時程與成本控管能力，以確保團隊能準時達成專案目標並避免超支。
- 學員期望：希望透過課程學習專業技術與工具，優化專案管理流程並提升團隊效率。
- 職場專業人士
- 適合對象：需要管理專案但尚未接受正式專案管理訓練的行銷、IT、研發或製造等領域工作者。
- 實際情境：負責跨部門合作項目或需與不同利害關係人協調，卻苦於缺乏專業方法。
- 學員期望：希望能系統化學習專案管理技術，提升專業性，並獲得PMP證照以進一步拓展職涯。
- 新進專案管理從業者
- 適合對象：剛進入專案管理領域，且希望快速上手專案管理工作的新人。
- 實際情境：面對專案時，常因缺乏經驗而感到無所適從，或不清楚如何規劃時程與資源分配。
- 學員期望：透過實務演練，快速掌握專案發起、規劃、執行與監控的核心技巧。
- PMP考試準備者
- 適合對象：希望報考PMP國際認證，但不清楚如何準備的學員。
- 實際情境：對PMP考試內容感到陌生，或無法系統化地進行考前準備。
- 學員期望：希望透過課程講解與例題練習，深入了解考試結構與重點，並獲得成功通過的信心。
- 跨領域專案負責人
- 適合對象：在非傳統專案管理領域，如教育、公益、文化創意等，需規劃與執行複雜專案的工作者。
- 實際情境：需要整合多方資源、制定專案計畫，但因跨領域專案特性，面臨較多挑戰。
- 學員期望：希望透過風險管理與實獲值分析技術，提升跨領域專案的成功率。
- 企業內部培訓或人才發展專員
- 適合對象：負責企業內部專案管理制度設計或員工訓練的HR人員。
- 實際情境：需要建立符合國際標準的內部專案管理體系，或培訓團隊成員專案能力。
- 學員期望：希望通過課程了解PMP框架，並將學到的知識應用到企業內部流程設計中。
- 對專案管理有興趣的個人
- 適合對象：對專案管理感興趣，期望進入該領域發展的職場人士或應屆畢業生。
- 實際情境：對專案管理工作充滿好奇，但缺乏相關經驗或入門知識。
- 學員期望：希望透過課程學習，清楚了解專案管理的基本流程與實務應用，為未來發展鋪路。
這堂課程不僅適合已有一定經驗的專業人士，也為初學者與轉職者提供全面的知識框架與實務操作，幫助不同領域的學員實現職涯目標。
課程資訊
※ 報名方式：
Step 1
至臺灣就業通加入會員
至在職訓練網報名
Step 2
Step 3
報名完成
