🚀 學會專案管理,打造職場升遷的超能力!
📘 一次掌握PMBOK與敏捷實務,從理論到工具全面提升你的「專案實戰力」
主辦單位
🎯 課程目標:
🎯 幫助學員:
• 擺脫做事沒方向、專案老是Delay的困境
➡ 建立清晰的專案架構,掌握從啟動到結案的流程與方法。
• 面對多工協調、時間永遠不夠用的壓力
➡ 學會使用WBS、甘特圖、要徑法等工具,讓規劃與執行更有效率。
• 遇到突發狀況只會硬撐、無法掌握風險應對策略
➡ 培養風險辨識與處理能力,提前規劃、降低失誤率。
• 團隊合作卡關、溝通成本高、利害關係人難搞
➡ 學會團隊領導技巧與溝通管理,建立良好協作文化。
• 想考PMP卻不知道從哪準備,理論與實務脫節
➡ 導入PMP觀念與考點解析,結合理論+案例,提升應考力與實戰力。
關於講師
關於講師 — 胡世雄老師
胡世雄老師是一位兼具學術深度與實務經驗的專業講師,他的教學風格親切又深入,總能用實際案例讓學員感受到知識的力量。
- 頂尖學歷背景,打造專業信任
胡老師畢業於美國德雷克塞爾大學(Drexel University),專攻系統與控制。這段留學經歷讓他具備跨國視野與精密的專業邏輯,也讓他能從系統化的角度出發,協助企業及團隊解決各種複雜問題。 - 專案管理經驗豐富,教你穩紮穩打完成目標
在專案管理領域,胡老師不僅是理論的專家,更是一位實戰派。他熟練掌握時程控管、預算管理等核心技能,還能靈活運用甘特圖與要徑法(CPM)等工具。參加他的課程,學員不只會學到技術,還能獲得應對實務挑戰的信心與方法。 - 敏捷管理高手,讓你快速適應變化
胡老師在敏捷管理方面的經驗讓他特別了解,如何在變化多端的環境中保持靈活應對。他善於用生活化的例子解釋敏捷的價值與原則,幫助學員將這套方法真正應用到團隊合作與開發中,讓工作效率與成果大幅提升。 - 策略思維專家,帶你看見全局
如果你想學會如何看清市場趨勢,做出正確的關鍵決策,胡老師絕對是你的最佳導師。他總能用簡單的語言拆解複雜的策略規劃,讓學員了解如何從宏觀角度出發,整合資源,實現長遠目標。 - 解決問題的高手,破解難題不再是夢
每當面對困難或瓶頸,胡老師總能提出創新的視角與解決方案。他的課程不僅讓學員學會分析問題,更重要的是找到方法一步步落實,真正做到化解企業挑戰。 - 全面品質管理推廣者,打造團隊向心力
胡老師相信,只有全員參與,才能真正提升組織效率與品質。他在課堂中不僅傳授工具與技術,更透過實際案例分享,啟發學員如何凝聚團隊,共同完成目標。 - 核心職能訓練,全面提升職場實力
胡老師的課堂,總能讓學員感受到他對**共通核心職能(DC、BC、KC)**的透徹理解。他會一步步引導學員,強化決策力、行動力與知識應用力,幫助每個人都能在職場中游刃有餘。
胡世雄老師的課堂不只是知識的傳遞,更是一場啟發與成長的旅程。無論你是剛接觸專案管理的新手,還是尋求突破的專業人士,他的教學都能幫助你在職場中邁出重要的一步。選擇這堂課,絕對是一個值得的投資!
📚 課程簡介:
在數位轉型與高效團隊崛起的時代,專案管理能力已成為職場關鍵競爭力。
本課程依循PMBOK指南,涵蓋五大核心流程:啟動、規劃、執行、監控、結案,並搭配敏捷專案、風險處理與績效量測等實戰模組,由資深講師胡世雄帶領,理論與應用一次到位。
課程設計強調情境式演練與小組討論,讓你從實務中培養判斷力、協作力與決策力。
不論是職場轉型、中高齡再啟航,或專業升級,都是讓你「打底未來、即學即用」的黃金跳板!
⏳ 限時開班,名額有限,錯過只能等下一期!
📢 課程亮點
💡 專案不是管理工作,是實戰領導的磨練!
▸ 一次學會,從傳統到敏捷全覆蓋
深入掌握PMBOK五大過程 + 敏捷三大角色與五大任務,從新手晉級為實務操作手。
▸ 情境式模擬 × 小組實作
每堂課皆有演練與發表,實際推動專案規劃、進度掌握、利害關係人管理與績效追蹤。
▸ 業界講師親授,累積可實戰的技能
胡世雄講師親授,結合自身實務經驗,補足市面教材與現場的落差。
▸ PMP考照指南,助你證照升職兩得利
課程提供PMP考試概念導讀,協助職涯躍升與加薪轉職雙保險。
📍 一堂課解決「學了不會用」的痛點!
👥 誰應該報名這個課程?
1️⃣剛接手專案卻沒頭緒的職場新手
➡ 想建立正確專案管理觀念,避免在混亂中疲於救火。
2️⃣中高齡轉職者|想強化職能、延續職涯價值
➡ 希望轉向專業職能領域,透過專案管理技能再創高峰。
3️⃣升任主管的部門負責人|面對協調與資源整合挑戰
➡ 需快速掌握團隊帶領、進度控管、跨部門協作等核心能力。
4️⃣自營工作者或SOHO族|需統籌接案與執行效率
➡ 缺乏系統化工具,常因規劃不當導致延誤與溝通不良。
5️⃣有志考取PMP/拓展職涯國際證照者
➡ 想一次掌握理論+實務+考照準備,提升履歷與職場價值。