課程名稱：
160023 PMP國際專案管理訓練班第01期
專案管理實戰：從入門到精通的全面提升
掌握專案管理的核心技能，從規劃到執行，逐步引領您成為專業的專案管理專家。
主辦單位
關於講師
胡世雄 老師
- 學歷：
- 美國賓州爵碩（Drexel）大學系統與控制學系碩士
- 專長領域：
- 專案管理實務
- 策略管理實務
- 企業問題分析與解決
- 全員參與的全面品質管理
- 共通核心職能（DC, BC, KC）
- 教學法：
- 講授教學法： 運用敘述或講演的方式傳遞知識，並提供相關教材或講義，讓學生全面掌握理論基礎。
- 討論教學法： 透過團體成員的互動交流，由講師帶領討論，促進學生間的溝通與理解，達成教學目標。
- 演練教學法： 在講師的指導下，學生通過設備或教材進行實作與練習，親身體驗並掌握技能或程序的操作方法。
課程資訊
📚 課程簡介:
在現今快速變遷的商業環境中，專案管理已成為企業成功的重要支柱。無論您是專案管理新手，還是有志成為國際專案管理師的專業人士，這門課程都將帶您深入了解並掌握專案管理的核心知識和實用技能。
本課程為期14週，涵蓋專案管理的全方位內容，從專案的定義、發起、範疇管理，到時程、成本、品質管理，以及敏捷專案管理的最新實務，為您提供一個完整的學習體系。課程由資深專案管理專家胡世雄老師親自授課，並結合多次小組實作討論與案例分析，讓學員能夠在實際操作中掌握理論，並將其應用於真實情境中。
我們的課程設計強調實踐與理論的有機結合，特別針對專案管理中的每一個關鍵環節，提供詳細的解析與實作演練。無論是商業畫布的使用，還是Trello與Scrum Poker等專案管理工具的操作，您都將獲得實用的技能，並立即應用於工作中。此外，課程還涵蓋了PMP證照考試的相關內容，助您在職業發展中佔據優勢。
🎯 課程目標:
- 掌握專案管理核心概念與流程：
了解專案管理的基本原理，包括專案的定義、發起、範疇、時程、成本、品質、風險及績效管理等，建立系統性的專案管理思維。 - 提升實戰操作技能：
透過多次小組實作討論與情境演練，熟悉專案管理工具與技術，如Trello、Scrum Poker、GanttProject等，並將理論知識轉化為實際工作中的操作技能。 - 準備PMP證照考試：
系統學習PMP考試涉及的專案管理知識體系，為參加PMP國際專案管理師認證考試做好充分準備，提升職業競爭力。 - 培養專案管理實務能力：
通過案例分析與實戰演練，提升在專案選定、利害關係人管理、專案規劃與執行等方面的實務能力，能夠獨立管理和推動專案進程。 - 了解敏捷專案管理的新趨勢：
深入了解敏捷專案管理的方法與工具，掌握敏捷專案管理的三大角色與五大任務，並能在實際專案中靈活運用，適應現代專案管理的需求。 - 建立團隊合作與領導能力：
通過小組合作與討論，增強團隊合作精神，培養領導力與決策力，能夠有效帶領團隊完成專案目標。 - 熟悉專案結案與知識管理：
學習專案結案的實務操作與知識管理的方法，確保專案的順利結束並保留寶貴的知識資產，為未來的專案奠定基礎。
👥 誰應該報名這個課程？
- 專案管理初學者：
- 領域：初入職場的新人
- 情景： 剛進入職場，負責小型專案但缺乏系統性的專案管理知識。
- 期望： 從基礎學習專案管理理論與實踐，為未來職業發展打下堅實基礎。
- 有志考取PMP證照者：
- 領域：專案管理準專業人士
- 情景： 已有一定專案管理經驗，準備參加PMP證照考試，以提升專業認證資格。
- 期望： 系統學習PMP知識體系，掌握考試重點，順利通過PMP認證，提升職業競爭力。
- 專案企劃經理人：
- 領域：專案經理與企劃經理人
- 情景： 負責多個專案的企劃與執行，需提升現有的專案管理能力以應對複雜的專案挑戰。
- 期望： 強化專案規劃、執行與監控的技能，並在工作中實際應用，提升專案成功率。
- 企業專案主管：
- 領域：企業中高階管理者
- 情景： 領導跨部門專案，需協調多個部門的資源與人力，確保專案順利推進。
- 期望： 提升跨部門協作能力，優化專案資源分配與決策過程，確保專案目標達成。
- 跨部門協作的企業中高階管理者：
- 領域：工程與建築管理
- 情景： 監督大型建設專案，需有效控制專案進度與成本。
- 期望： 系統學習專案時程管理與成本控制技巧，確保專案按時完成並控制預算。
- 尋求職涯轉型者：
- 領域：教育與培訓
- 情景： 組織教育專案或課程設計，需管理多元化的教學資源。
- 期望： 提升專案管理的全局視角，確保教育專案的有效執行與高質量交付。
- 對敏捷專案管理有興趣者：
- 領域：醫療與公共衛生
- 情景： 推動醫療項目或公共健康計畫，需有效管理資源與時間。
- 期望： 掌握敏捷專案管理方法，靈活應對突發情況並優化資源配置。
- 企業問題分析與解決的實務專家：
- 領域：非營利組織與社會企業
- 情景： 主導社會公益專案，需有效整合資金、志工與社會資源。
- 期望： 提升專案利害關係人管理能力，確保專案的社會影響力與資源利用效率。
- 新創產業老闆：
- 領域：創業與新創公司
- 情景： 新創公司快速成長，需協調多個專案並加速產品推出。
- 期望： 學習敏捷專案管理與快速迭代方法，支持公司在市場上的靈活競爭力。
※ 報名方式：
Step 1
至臺灣就業通加入會員
至在職訓練網報名
Step 2
Step 3
報名完成
