員工輔導不再靠經驗，AI助你科學管理壓力與發展力！
從壓力辨識到人才輔導機器人實作，善用AI工具提升輔導精準度與效率，打造支持員工、穩定組織的智慧管理力。
主辦單位
關於主講人
📌 關於講師｜黃世淵 Ken Huang
AI x HR x ESG 跨域整合永續專家
ESG 合規不只是趨勢，而是企業未來競爭力的關鍵。黃世淵講師擁有豐富的數位轉型、ESG 策略規劃及 AI 智能應用經驗，結合跨領域知識，帶領學員掌握 AI 在 ESG 報告撰寫中的強大應用。
💡 豐富的跨產業經歷，實戰派專家
🔹 目前擔任數位部門主管及 ESG 跨域整合協理，在數位轉型與企業永續發展領域具備第一線實戰經驗
🔹 曾任數位行銷經理/協理/副總，精通數位技術與策略發展，熟悉企業數據化管理
🔹 深耕ESG、資訊業、全球 NGO、金融業、跨國生物製藥、電子商務、生物科技、4A 國際廣告公司等多個產業，累積跨界實戰經驗
📊 AI x HR x ESG 研發實務專家
🔹 AI 人才通 – HR 系列機器人 R&D Leader，專注於 AI 如何改變人力資源與永續發展管理
🔹 AI 智領未來 – 職能基因平台開發專案主管，推動數據分析與 AI 應用在職場與 ESG 領域的深度整合
🔹 AI 智慧型理財機器人，通過金融監理沙盒測試，獲得 4 項發明專利與 7 項新型專利
🎓 數位資訊專長，學術與實務並重
🔹 台北醫學院 x 國立政治大學 雙資管碩士，專精於數據分析與資訊技術應用
🔹 北醫生物醫學資訊研究所 資料探勘實驗室成員，參與醫學數據與 AI 技術的整合研究
🏆 ESG 專業認證，企業永續的權威審查人
🔹 TAISE 永續報告書主審查，深度參與 ESG 企業報告審查與評估
🔹 碳盤查管理師 & 永續管理師，擁有國際認可的碳管理與永續發展專業資格
🔹 具備 多項 ESG 相關 ISO 認證 主稽核員資格，包括 ISO 14064-1、ISO 14067、ISO 14068、ISO 50001 等
【報名方式】
📚 課程簡介:
【簡介｜輔導要有效，先讓AI出手】
在高壓、快速變動的職場環境中，員工壓力管理與職涯發展成了HR與主管必修的重要課題。
然而——
傳統輔導方式太依賴經驗，難以標準化；
壓力狀態不透明，錯失介入時機；
輔導流程缺乏工具支援，導致效率低、成果難追蹤。
- 主管如何對員工展開關懷與輔導
- 五大類型-壓力辨識與壓力類型分析
- 工作壓力機器人介紹與實務演練
- AI如何助力人才輔導
- 人才輔導機器人介紹與實務演練
- HR才庫系列化機器人回顧與展望
【AI驅動的輔導與發展】模組，正是針對這些痛點設計，結合AI技術與實務演練，幫助HR與主管有效掌握「壓力管理 × 員工發展」的智慧解方。
🌐 講座資訊:
主辦單位
:才庫人力資源管理顧問股份有限公司
主講者
: 黃世淵 (Ken) – 跨領域永續專家
活動時間
:114年4月18日 09:30-17:00
活動地址
:台北市，依課程最後通知為準
🎯 課程目標:
-
掌握員工關懷與壓力管理的核心方法
▸ 學習辨識員工常見壓力類型，運用結構化分析強化關懷行動，及早發現問題並介入輔導。 -
熟練操作AI壓力管理工具與機器人
▸ 實際應用【工作壓力機器人】，快速生成分析與追蹤報告，提升壓力管理效率與準確度。 -
建構AI輔助的員工輔導流程
▸ 學會運用AI進行人才輔導規劃，結合實作【輔導機器人】，提供具體化、可落地的輔導方案。 -
提升人才發展與組織穩定力
▸ 建立有效的員工支持系統，透過AI強化輔導與發展成效，促進團隊凝聚力與長期留任。 -
整合HR才庫系列機器人，推動智慧化管理
▸ 系統性回顧AI工具應用成果，規劃未來組織智慧管理藍圖，提升HR在企業數位轉型中的策略價值。
👥 哪些人適合這門活動？
🎯 1. 人資主管 / HR專員（關注員工關懷與留任）
- 工作領域：企業人力資源部門、組織發展部門
- 實際情境：
員工離職率高，關懷成效有限，壓力問題總是「事後才發現」 - 學習期待：學會用AI工具及早辨識員工壓力、提升輔導效率與準確度，穩定團隊、降低流動。
🎯 2. 中階 / 高階管理者（需對員工展開輔導與支持）
- 工作領域：各部門主管、營運管理層、團隊領導者
- 實際情境：
需兼顧績效與人員穩定，面對壓力卻缺乏系統化管理與有效工具支援 - 學習期待：想學會用AI進行壓力分析與輔導規劃，有依據地支持員工，同時達成管理績效。
🎯 3. 職涯輔導顧問 / 員工關懷專責人員
- 工作領域：人資顧問公司、企業內部輔導職位、EAP（員工協助方案）專員
- 實際情境：
面對大量員工個別需求，難以量化輔導成效，資源分配困難 - 學習期待：希望結合AI進行輔導流程自動化與效果追蹤，提升輔導品質與資源效益。
🎯 4. 轉型中的HR人才 / 想提升AI技能者
- 工作領域：傳統人資角色、轉職者、數位學習愛好者
- 實際情境：
覺得自己在人才發展或輔導方面欠缺數位能力，擔心被未來淘汰 - 學習期待：透過學習AI輔導工具，提升HR數位力與職場價值，強化留任與發展策略。
🎯 5. 重視組織穩定的中小企業主 / 創業者
- 工作領域：中小企業經營者、新創團隊負責人
- 實際情境：
人力有限，難以即時掌握員工狀態與風險，影響團隊穩定 - 學習期待：透過AI輔助壓力管理與輔導，提升組織健康度與人力資源運作效率。
