PMP國際專案管理訓練班第01期｜從實務到國際證照，一次打包專案關鍵力
從傳統專案到敏捷管理，帶你看懂專案全貌，踏上PMP國際證照之路💼
主辦單位
🎯 課程目標:
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▸ 建立系統化專案思維
理解專案管理標準流程架構，具備規劃、執行與監控專案的整體觀。 -
▸ 強化時程與成本控管能力
運用網路圖、要徑法、實獲值分析等工具，提升專案準時且在預算內完成的成功率。 -
▸ 提升溝通與利害關係人管理技巧
學會識別、分析與應對不同利害關係人，強化專案團隊合作與跨部門協調。 -
▸ 掌握敏捷專案管理的核心方法
理解敏捷價值與精神，熟悉敏捷角色分工、衝刺循環與任務看板運作。 -
▸ 為PMP國際證照與職涯發展奠定基礎
透過系統化學習與實務演練，累積PMP相關知識與實戰經驗。
關於講師
關於講師 — 胡世雄老師
胡世雄老師是一位兼具學術深度與實務經驗的專業講師，他的教學風格親切又深入，總能用實際案例讓學員感受到知識的力量。
- 頂尖學歷背景，打造專業信任
胡老師畢業於美國德雷克塞爾大學（Drexel University），專攻系統與控制。這段留學經歷讓他具備跨國視野與精密的專業邏輯，也讓他能從系統化的角度出發，協助企業及團隊解決各種複雜問題。 - 專案管理經驗豐富，教你穩紮穩打完成目標
在專案管理領域，胡老師不僅是理論的專家，更是一位實戰派。他熟練掌握時程控管、預算管理等核心技能，還能靈活運用甘特圖與要徑法（CPM）等工具。參加他的課程，學員不只會學到技術，還能獲得應對實務挑戰的信心與方法。 - 敏捷管理高手，讓你快速適應變化
胡老師在敏捷管理方面的經驗讓他特別了解，如何在變化多端的環境中保持靈活應對。他善於用生活化的例子解釋敏捷的價值與原則，幫助學員將這套方法真正應用到團隊合作與開發中，讓工作效率與成果大幅提升。 - 策略思維專家，帶你看見全局
如果你想學會如何看清市場趨勢，做出正確的關鍵決策，胡老師絕對是你的最佳導師。他總能用簡單的語言拆解複雜的策略規劃，讓學員了解如何從宏觀角度出發，整合資源，實現長遠目標。 - 解決問題的高手，破解難題不再是夢
每當面對困難或瓶頸，胡老師總能提出創新的視角與解決方案。他的課程不僅讓學員學會分析問題，更重要的是找到方法一步步落實，真正做到化解企業挑戰。 - 全面品質管理推廣者，打造團隊向心力
胡老師相信，只有全員參與，才能真正提升組織效率與品質。他在課堂中不僅傳授工具與技術，更透過實際案例分享，啟發學員如何凝聚團隊，共同完成目標。 - 核心職能訓練，全面提升職場實力
胡老師的課堂，總能讓學員感受到他對**共通核心職能（DC、BC、KC）**的透徹理解。他會一步步引導學員，強化決策力、行動力與知識應用力，幫助每個人都能在職場中游刃有餘。
📚 課程簡介:
想像一下，你手上的專案越來越多，時程一再被壓縮，利害關係人各有期待，每天都在「救火」中度過。其實，你缺的不是努力，而是一套有系統的專案管理方法。
這門【PMP國際專案管理訓練班第01期】，由胡世雄老師親自授課，結合理論框架與企業實務，帶你完整走過專案從啟動、規劃、執行、監控到結案的流程。從專案章程、利害關係人溝通、WBS拆解、時程與成本控管、範疇與品質管理，到實獲值分析、風險管理、敏捷專案的角色與任務，一次系統性梳理。
課程採4–6人小組實作，每堂課都有情境演練與例題講解，並實際操作Trello、ScrumPoker、GanttProject等工具，讓你不只是「聽懂」，而是「做過」。同時說明PMP證照考試重點，協助你把學到的觀念，轉化為職場戰力與國際認證。
如果你正走在專案管理這條路上，這堂課會是你從實務到證照的重要跳板。
📚 課程亮點:
⭐ 一次掌握專案管理全生命週期
從專案發起、利害關係人分析、時程與成本規劃，到風險管理、績效量測與結案報告，依照專案生命週期循序漸進，讓你清楚知道「每一步要做什麼、為什麼要做」。
⭐ 實務導向，小組情境演練不停留在紙上談兵
每堂課以4–6人為一小組，透過案例討論、情境模擬與成果發表，把抽象概念變成具體做法。從專案章程撰寫到風險登錄表、決策樹分析與實獲值計算，都有實作演練。
⭐ 工具實戰：Trello、ScrumPoker、GanttProject一次學會
不只教你怎麼規劃，更教你怎麼用工具落地。課程示範一頁式甘特圖、時程排程、敏捷看板與衝刺循環管理，協助你把專案資訊視覺化，提升溝通與掌控度。
⭐ 同時涵蓋傳統專案與敏捷管理
內容橫跨傳統專案管理與敏捷專案管理，從要徑法、PERT，到敏捷四大價值、五大精神、三大角色與五大任務，幫助你在不同專案型態中，自如切換管理模式。
⭐ 對接PMP國際證照，強化職涯競爭力
課程中將說明PMP證照考試架構與重點，協助你把課堂所學對照到國際標準。無論是升遷、轉職或跨部門協作，都能更有說服力。名額有限，適合者請及早卡位📌
👥 誰應該報名這個課程？
✅ 正在負責專案的在職人士
如專案經理、產品經理、PMO成員、部門主管等，想讓專案更可控、不再靠直覺救火。
✅ 即將轉職或升任專案管理職的人員
希望補齊專案管理全貌，讓履歷與實際能力都更有說服力。
✅ 經常需要跨部門協作的企劃與窗口角色
如行銷企劃、營運企劃、內部專案窗口，想提升溝通、時程掌控與協調能力。
✅ 準備報考PMP證照的學員
需要系統整理知識、了解考試重點，並透過實作加深理解。
✅ 對專案管理有興趣、想讓工作更有架構的你
不想再被專案追著跑，希望有一套可以複製、可量化的管理方法。
課程資訊
※ 報名方式：
Step 1
至臺灣就業通加入會員
至在職訓練網報名
Step 2
Step 3
報名完成
