你報價、他開價，
價格合理與否，全憑經驗？——那就輸在起跑點了。

【採購價格與成本分析技巧】不是理論課，
是為採購人量身打造的實戰訓練。
用得上的工具、看得懂的成本、談得下來的價格，全都教你。

▸ 【從底拆起】看懂供應商成本結構，學會損益平衡、學習曲線、生命週期成本等評估工具
▸ 【會算才敢談】掌握價格與市場的關聯，學會辨識「合理價」與「話術價」
▸ 【策略思維】了解供應商的定價邏輯與價格調整機制，打造具彈性的談判策略

透過案例分析與實務練習，
你不只是學知識，更學會判斷——什麼時候該談價？怎麼談？談到哪個點最有利？

這堂課，讓你從「跟著報價走」變成「自己主導價格」。

適合以下角色參加：

• 採購主管／採購專員：想提升議價與價格敏感度，不再只能靠經驗下單。

• 供應鏈管理人員：需與供應商協調報價，提升成本控制力。

• 成本分析／專案經理：需參與報價評估、控制預算，理解價格組成結構。

• 中小企業經營者：自己兼任採購角色，想學會分析報價、做出更有利決策。

一門真正幫你「精算價格、靈活談判」的課，讓每一筆花費，都花得值得。